Каста недоторканних

19

Дозвольте представитися — кадровик. Літній такий дядечко, який відповідає за підбір персоналу, ведення особистих справ, за заохочення, стягнення, звільнення, дотримання трудової дисципліни і багато іншого. На цій роботі я вже майже тридцять років. Зрозуміло, я вже давно не рядовий співробітник.

Що мені трошки набридло? Апломб і віра у власну винятковість і обраність певної категорії працівників. Я маю на увазі тих, кого зараз прийнято називати айтішниками. Ні-ні, вони не всі такі, але процентна концентрація тих, хто веде себе не цілком коректно, у порівнянні з іншими категоріями офісних працівників — зашкалює. Айтішників, включаючи начальника відділу, у нас зараз шестеро — такі обсяги роботи. Найменше стаж у того, хто займається нашим програмним забезпеченням: трохи менше року. Раніше на його місці був інший чоловік, розставання з яким завершилося не так давно.

Той, попередній, порівняно чесно пропрацював у нас близько трьох років, але пізньої осені 2014 року зажадав збільшення зарплати. Підстава: падаючий рубль. Додаткова підстава: не підвищити вийде дорожче, тому що він дещо знає і ще може дещо зробити. Шантаж з боку співробітника — це принципове питання. Зрозуміло, він був відсторонений від роботи на наступний же день і, звичайно ж, у короткий термін йому було влеплено два стягнення, що дало можливість з чистою совістю вказати йому на двері. На наступний день після його звільнення ряд співробітників не змогли приступити до роботи, а на корпоративному порталі були вичищені всі папки та розміщено цікаве повідомлення. Ліквідація наслідків зайняла дві доби. Попереднє слідство — два місяці. За трьома статтями кримінального кодексу йому дали два роки умовно і шестизначний штраф. На нашу цивільним позовом — вельми кругленьку суму, свідомо непідйомну для середньостатистичного громадянина. Він вважає, що ми занесли гроші судді, тому що, на його думку, слідство нічого не довело. Суд апеляційної інстанції залишив вирок в силі, трохи знизивши суму цивільного позову. Місяць тому рішення вступило в силу, і наш юрист подав позов, спрямований на забезпечення стягнення заборгованості. Справа не в грошах, справа в принципі — будь-який найманий працівник не має ніякої винятковістю. Крапка.

Він такий не перший, «винятковий». В новітній історії нашого підприємства перший був у 2000 році. На той момент він був єдиним айтішником, і пропрацював близько півтора років. Ми вирішили з ним розлучитися, оскільки підприємство переходило на новий рівень, а він залишився на колишньому. Нові обов’язки він не тягнув ні за освітою, ні за навичкам. Розмова по-хорошому не задався. Він не хотів ні рекомендацій, ні допомоги у працевлаштуванні, він хотів зарплату за новим штатним розкладом посаду з приставкою «старший». У перекладі на російську мову, він хотів отримувати в два з половиною рази більше і нічого не робити. В процесі реорганізації атестаційна комісія підтвердила невідповідність його, і ми з ним розлучилися. На пам’ять він нам залишив макровірус і заблокував доступ до баз даних. Просунутий користувач з відділу продажів відновив роботу за три години. Переслідувати нашого «колишнього» ми тоді не стали.

Другий був у 2003 році. Грамотний співробітник, до нас працював у банку і на виробництві. Виробництво закрилося, він перейшов до нас. Пропрацював досить довго, основна проблема у нього була з трудовою дисципліною на ґрунті зростаючого захоплення спиртним. Ми попереджали його неодноразово. У відповідь він говорив, що він свою роботу робить, а тому нам треба заткнутися, інакше ми дізнаємося, що буває, коли він не працює. Наказ про його звільнення був підписаний в період його чергового запою. Суд він програв, ледь не потрапивши під статтю за підроблений лікарняний. Він був досить розумним. На те, щоб запідозрити, що збої мають невипадковий характер, у його наступника пішло більше року. Чимало часу пішло і на збір доказів. Зрештою, «колишній» запросив примирення, так як не хотілося йому втрачати нову роботу. Ми не звірі, ми примирилися. За гроші, звичайно.

Третій був у 2012 році. На той момент він пропрацював майже сім років, що в нинішніх реаліях не так вже й мало. Займався він нашим сайтом, мало того, фактично, був засновником наших інтернет-технологій. З 2005 по 2012 рік зарплата цієї людини зросла в п’ятнадцять разів. На жаль, кількість одержуваних матеріальних благ він вважав недостатнім. Йому хотілося скасування ненормованого робочого дня, сплачений поліс добровільного медичного страхування, прямого підпорядкування директору. Погодитися з його виключністю було неможливо: до якості оновлення сайту були дуже серйозні нарікання. Тоді він написав заяву на звільнення за власним бажанням. Директор його підписав, звільнивши від двох тижнів обов’язкового відпрацювання. Несподіваний хід, але хлопчина не розгубився, обрушивши сайт. Відновлений з копії сайті він теж обрушив. В надісланому листі від третьої особи він натякнув, що хотів би відновитися на роботі або, хоча б, пристойного вихідної допомоги. До цього часу його наступник розібрався в механізмі обвалення сайту і прийняв ефективні заходи, тому лист просто проігнорували. На жаль, хлопець не зрозумів натяку. Закінчилося все це дуже сумно: вимагання — стаття тяжка, коли у великому розмірі.

Мораль? А яка тут мораль, панове айтішники. Ви — такий же найманий персонал, як і решта. Нітрохи не краще і не гірше. Так що упирати на свою винятковість я б не став. Технарів зараз готується цілком достатньо, так і засоби протидії цілком собі є.