Ідіть і робіть; ви завжди встигнете виправдатися пізніше

25

Не знаю як вас, а мене дико дратують люди, яких я називаю «пісяючим хлопчиком». Це солідні дядьки середнього віку, як правило, керівники, особи приймають важливі рішення. Але вони бояться їх приймати, бояться брати на себе відповідальність до тих пір поки «старший» або вищий начальник не проявить ініціативу і сам не дозволить. А якщо і дозволить, то вони тремтять від страху «як би чого не вийшло».

Велика компанія затіває амбітний проект за вказівкою зверху, зрозуміло. Проект виконаний в абсолютно мінімалістичному стилі. На запитання людей, чому не передбачено, це та інше — «а раптом генеральний не схвалить». Натомість генеральний вказує, що слід додати. Знову ж — ніякої логіки і розуму. Тупо за вказівкою. Знову переробляють зі словами: «Додаємо тільки те, що сказано, інакше можуть не схвалити». У підсумку переробляють раз 10, практично безплатно. Люди, чи не простіше вам відразу зробити грандіозний проект, передбачивши в ньому все. З якого якщо і приберуть, то саму дрібницю і всього один раз. Якщо ви не заявляєте про те, що можете, чому хтось повинен це придумувати за вас в той час, як ви повторюєте: «А раптом не схвалять»?

Людині дають ТЗ з видимою неозброєним оком помилкою, з якої вся структура працювати якісно не буде. Що робить нормальна людина? Правильно, вказує начальству на помилку і просить її виправити. Що роблять ці пісяючі хлопчики? Виконують проект з помилкою, а коли проект не пройшов експертизу, кажуть: «Ну ми побоялися самі виправляти цю помилку, зате ми зробили все точно по ТЗ». Природно, довелося переробляти все і повністю, причому за свій рахунок. Але це нічому людей не навчило, і наступний проект був виконаний точно так само. Тому що знову злякалися повідомити про помилку в ТЗ.

Компанія з розподіленою мережею. З Москви надходить вказівка, неважливо яке, важливо те, що в ньому явно пропущена частка «не». Ці добрі молодці починають, умовно кажучи, руйнувати те, над чим працювали роками. Всі розуміють люди ходили до керівника, який був таким же пісяючим хлопчиком і повторював: «А раптом у Москві не схвалять?» В результаті його зняли з посади керівника, а всі інші нормальні керівники, знайшли помилку і які повідомили про неї в Москву, були премійовані. На відновлення нормальної роботи підрозділу знадобилося півроку.

Що рухає цими керівниками? Тут є представники нашої доблесної бюрократії, а може і ті, хто спускає такі інструкції і робить проекти. Поясніть, чому ви, дорослі, солідні чоловіки, керівники, так боїтеся повідомляти про помилки та недоліки, виявляти ініціативу і нести відповідальність? Гаразд, якби це стосувалося тільки вас особисто, але адже через вас страждають і інші люди.

Задовбали неймовірно!